自社開発のクラウドERP
PSI VISION®構築・活用支援
現場の仕事を経営の数字につなぐ。
生産、販売、在庫、原価、作業時間など、現場で生まれる情報を一つの仕事としてつなぎます。PSI VISION® を入れること自体を目的にせず、今ある業務やシステムを確認し、会社の数字を次の判断や改善へ使える状態を一緒につくります。
印刷会社の実務から生まれた道具
PSI VISION® の構想は、フジイ印刷株式会社の実務から生まれました。見積から採算までを一つの流れで追いたいという現場の要望を、当社が開発し、カスタマイズと保守を担っています。印刷業だけの道具ではありません。受注ごとに仕様が変わり、工程と時間が採算を左右する中小製造業では、カスタマイズを含めて検討します。
見積から採算まで一つの流れで
見積で想定した数字が、受注、計画、工程、実績を経て、売上と実績原価になり、採算として戻ってきます。注文ごとの採算は、部門や月ごとの予定と実績の集計にもつながります。この流れが途中で切れると、比べることができません。
- 01見積
- 02受注
- 03生産計画
- 04材料・購買
- 05工程
- 06作業実績・時間
- 07出荷
- 08売上
- 09実績原価
- 10採算
分かれたままだと比べられない
同じ注文の数字が、台帳ごとに違う単位と粒度で持たれている。
Excelや紙の集計を待つため、月末まで採算が分からない。
作業時間や不良が入力されても、見積や計画に戻ってこない。
ツールを増やす前に、情報がどこで分かれ、どの数字につながっていないのかを一緒に整理します。
計画と実績を並べて見る
差が出たこと自体より、なぜ差が出たかを見ます。必要に応じて、結果だけでなく理由を残せる運用や項目も一緒に設計します。
管理会計では、現場の作業時間も欠かせない情報です。付加価値を時間で割った時間付加価値のように、現場の時間を採算につなげる見方を、部門や工程の粒度をそろえて続けられるようにします。
注文ごとの数字は、部門や月の単位でも集計されます。予定と実績を並べて追えるので、採算の見方を管理会計の項目にそろえられます。
PSI VISION® が合うケース
- 製造現場の実績を経営数字につなげたい
- 部門別採算や原価を見えるようにしたい
- 生産、販売、在庫、原価を一つの流れで管理したい
- 現場の入力負担を増やしすぎず、数字を整えたい
- 複数部署をまたいだ業務改善を進めたい
慎重に検討した方がよいケース
- 業務整理をせずに、システムだけ入れたい
- 現場の運用を変える余地がない
- 既存データの持ち方を見直したくない
- すべてを短期間で一気に置き換えたい
- 部署ごとの個別最適だけを目的にしている
活かす・寄せる・つなぐ
既存の業務システム、Excel、紙管理をすぐに捨てる前提にはしません。
生産、販売、在庫、原価の流れに合う部分は、PSI VISION® に寄せる範囲を検討します。
残す仕組みと新しい仕組みを、業務フローとデータの流れから整理します。
導入して終わりにしない
導入するかどうかの判断から、初期設定、データ移行、運用後の改善まで。段階ごとに伴走します。
- 01現状業務のヒアリング
- 02生産・販売・在庫・原価の流れを整理
- 03PSI VISION® が合う範囲を確認
- 04データ設計・初期設定・移行を支援
- 05現場入力と管理会計につながる運用を設計
- 06運用後に見直しながら改善
フジイ印刷株式会社
藤井 聡 様
この「最低限の実装で最大の効果を生む」というプロフェッショナルの判断があったからこそ、中小製造業の業務が一気通貫でこなせる、本当に現場で使えるシステムへと仕上がっていったのです。
AI
会社に残った数字をAIも参照できる状態へ
PSI VISION® にAIが組み込まれているわけではありません。見積、実績、理由が一つの記録として会社に残っていれば、次の見積の候補や注意点をAIが示し、人が評価する、という使い方を検討できます。まず、数字がつながっていることが先です。
PSI VISION® が合うかどうかから一緒に整理します。
導入するかどうかが決まっていなくても大丈夫です。現状の業務、データの持ち方、現場で困っていることから確認します。