900時間 / 月
作業時間の削減。各工程の情報を一つに集約し、納期遅延のリスクに先回りできる体制へ。
会社が学び続ける仕組みをつくる。
仕事を整理し、情報をつなぎ、次の判断に生かす。
現場の仕事を聞き、紙やExcel、既存システム、人の頭に分かれている情報や判断を整理します。会社に残す価値のあるものを仕組みにし、結果を比べながら、次の仕事や改善へ生かせる状態を一緒につくります。
- 01紙の日報仕事を知る。まだ情報になっていないものを見つける
- 02Excel残す価値があるものを選ぶ
- 03仕組み意味と関係を整理して、会社に残す
- 04次の判断へ結果を比べ、理由を確認し、次に生かす
判断の理由ごと会社に残る。
結果を比べ、理由を確認できる。AIが支援し、人が評価し、その評価も会社に残る。
仕事は回っている。でも、確認のたびに人を頼っていませんか。
この納期で受けられるか
製造部長が設備の空き、仕掛、材料の入荷を頭の中で見比べて答えている。
在庫はあるか
Excelの数量と棚の実物が合わず、担当者に電話して確かめている。
原価はいくらだったか
月末に担当者が集計するまで、案件ごとの原価が分からない。
紙やExcelにも使われてきた理由があります。
誰が受け取っているか
日報は現場が書き、翌朝に事務が受け取る。
何を見て判断しているか
備考欄の一行に、順番を変えた理由が書かれている。
何を次へ渡しているか
Excelの「要確認」は、担当者の頭の中の判断を呼び出す合図になっている。
人が補っている仕事の中に次に使える情報があります。
分かれている
紙の日報数量・時間
Excel納期・備考
既存システム受注
人の頭判断・理由
口頭・電話例外・急ぎ
意味と関係を整理する
一つの受注の記録受注 2605120003
- 製番A118
- 希望納期6/23
- 工程研磨
- 実績2h40m
- 不良1 キズ
- 原価予定比 +8%
- 判断の理由材料遅れのため04コードを先行
- 次に使える次回見積・工程計画・納期回答の根拠
残す価値
- 受注と製番でつながる
- 結果を比べられる
- 理由を確認できる
- 次の判断に生かす
今の仕事を聞き一つの業務から整えます。
聞く
誰が、何を受け取り、何を見て判断し、次の人へ何を渡しているか。
選ぶ
紙のまま残すもの、つなぐもの、仕組みへ移すものを決める。
仕組みに残す
一つの業務から。画面は後から変えられる。
会社が学ぶとは
仕事の流れ・判断・理由改善の履歴が会社に残り次の仕事に生かされること。
Claris FileMaker®、ERP、PSI VISION®、AIは、その状態をつくるための手段です。
- 01仕事を知る
- 02情報になっていないものを見つける
- 03残す価値があるものを選ぶ
- 04意味と関係を整理する
- 05仕組みに残す
- 06結果を比べる
- 07理由を確認する
- 08次の判断・改善へ生かす
- 09AIが支援する
- 10人が評価・修正する
- 11評価も会社へ残す
一つの業務から整えて会社に残った変化
600時間 / 月
入荷・出荷の情報をクラウドで一元管理し、出荷依頼への対応が速くなった。
倉庫・物流業務の在庫管理システム
150時間 / 月
作業時間の削減。1店舗で小さく始めた仕組みを5店舗で活用。
リユース業の古物台帳管理システム
お客様の声
フジイ印刷株式会社
藤井 聡 様
フジイ印刷株式会社
藤井 聡 様
この「最低限の実装で最大の効果を生む」というプロフェッショナルの判断があったからこそ、中小製造業の業務が一気通貫でこなせる、本当に現場で使えるシステムへと仕上がっていったのです。
サービス
仕事を整理するところから使い続けるところまで。
- 仕事と情報を整理する
- 現場の流れ、例外対応、人の頭の中にある判断を一緒に書き出し、残す価値があるものを選びます。要件が固まる前から相談できます。
- 情報がつながる仕組みをつくる
- 一度入力した情報が次の仕事へ流れるように、データの意味と関係をそろえて仕組みにします。Claris FileMaker® や PSI VISION® は、そのための道具として業務に合わせて選びます。
- 現場の仕事と経営数字をつなぐ
- 作業実績や原価など現場で生まれる情報を、採算や管理会計の数字につなぎ、経営側が判断に使える状態にします。
- 結果を比べ改善を続ける
- 導入して終わりにせず、計画と実績、見積と実績原価を比べ、理由を確認して次の仕事に生かします。社内で直せる範囲も一緒に増やします。
- 会社に残った情報をAIにつなげる
- AIの導入を出発点にせず、会社に残った情報や判断の理由をAIが参照できる状態へ進めます。提案は人が評価し、その評価も会社に残します。
自社開発のクラウドERP
作る・売る・在庫・利益を一つにつなぐ手段として。
PSI VISION® は、当社が開発した中小製造業向けの統合型クラウドERPです。自社で作った道具でも、合う範囲と残す仕組みを切り分けるところから始めます。
開発元 株式会社リナークパートナー フジイ印刷株式会社
AI
AIが支援し、人が評価しその評価も会社へ残す。
AIが支援する
過去の類似案件や注意点の候補を示す。
人が評価・修正する
設備の状態や顧客との関係まで含めた最終判断は人が行う。
評価も会社へ残す
役に立ったか、誤っていたかを残し、次に参照できる情報を増やす。
例: 見積の候補AI: 類似製番 A120・A131 の実績から 単価 ¥4,800 を提案人: 材料価格が改定済みのため ¥5,100 に修正。理由: 2026/08 仕入単価改定会社に残るもの: 提案・修正・理由の3行
まず一つの仕事を書き出してみませんか。
きれいな資料にする必要はありません。紙やホワイトボードに、箱と矢印で書くだけでも構いません。システムを作るか決まっていない段階でも、業務整理から相談できます。
一つの受注、一つの製品、一つの業務について
- 誰が関わっているか
- 何を受け取っているか
- 何を見て判断しているか
- 結果をどこへ残しているか
- 次回に生かせる情報が残っているか